Cada libro, cómic y ensayo que Javier G. Recuenco cita en sus entrevistas, podcasts e hilos — con explicación de qué trata y de dónde sale la referencia. Ordenado como estantería, no como ranking.
El estante que más pisa. Su tesis: estrategia es resolución de problemas, y el resto es decoración.
El libro que más recomienda — "hands down el mejor" de estrategia. Su tesis: la mala estrategia es un cóctel de metas ("ser líderes", "excelencia") sin diagnóstico. La buena tiene un kernel de tres partes: diagnóstico honesto del problema real, una política rectora que dice cómo enfrentarlo, y acciones coherentes entre sí.
El tratado militar chino del siglo V a.C. Lo cita menos por sus máximas ("conócete a ti mismo y al enemigo") y más como referencia obligada de cualquier corpus de estrategia — el punto de partida histórico, no el destino.
Una ex-jugadora profesional de póker explica cómo separar la calidad de una decisión de la calidad de su resultado — puedes decidir excelente y perder por mala suerte, o decidir pésimo y ganar por buena suerte. Enseña a pensar en probabilidades, no en certezas binarias.
La recopilación de discursos y "modelos mentales" del socio de Warren Buffett — la idea central es acumular una caja de herramientas de conceptos de muchas disciplinas (física, biología, psicología) en vez de depender de una sola.
El sustento teórico de la distinción simple / complicado / complejo, y de por qué cambiar un número casi nunca cambia nada de fondo.
Enseña a ver una empresa como un sistema de stocks (lo que se acumula) y flujos (lo que entra y sale). Su aporte más citado son los 12 puntos de apalancamiento, de menos a más poderosos — los débiles son los números y subsidios (donde todo el mundo interviene primero); los fuertes son las reglas del sistema y, el más potente de todos, el paradigma desde el que se piensa.
El primer libro comprensivo sobre el marco Cynefin: los cinco dominios (claro, complicado, complejo, caótico, desorden) que Recuenco usa para clasificar cualquier problema antes de atacarlo.
Filósofa de la complejidad: argumenta que el contexto no es un telón de fondo pasivo, sino la variable que determina qué es siquiera posible en un sistema — cambiar el contexto cambia el espacio de soluciones disponibles.
El general que comandó las fuerzas especiales en Irak cuenta cómo una jerarquía rígida (diseñada para la guerra industrial previsible) fracasaba contra una red adaptable como Al Qaeda. La solución no fue más control: fue convertir el ejército en una red de equipos pequeños con información compartida en tiempo real.
El respaldo de su frase "la idea del homo rationalis es un chiste".
El mapa fundacional de dos sistemas de pensamiento: el Sistema 1 (rápido, automático, emocional — "el que cierra en falso") y el Sistema 2 (lento, deliberado, casi nunca usado). Documenta docenas de sesgos: anclaje, exceso de confianza, aversión a la pérdida.
No es de Kahneman, es sobre él: la biografía de su amistad y colaboración con Amos Tversky, los dos psicólogos que inventaron la economía conductual. Recuenco lo incluye como homenaje explícito — "a todo lo que han aportado".
Un filósofo analiza casos donde intelectuales brillantes defendieron posturas políticas absurdas — la tesis: la inteligencia alta no vacuna contra el sesgo ideológico, a veces lo hace más sofisticado y difícil de detectar.
Catalogan las "armas de influencia" (reciprocidad, autoridad, prueba social, escasez, compromiso, simpatía y unidad) y, en Pre-Suasión, cómo el momento justo antes del mensaje ya predispone la respuesta. Base del capítulo Factor X sobre por qué la gente decide lo que decide.
Un ex-negociador de rehenes del FBI enseña la escucha táctica y "el espejo" (repetir las últimas palabras del otro para que siga hablando) — negociación aplicada a la personotecnia de cerrar acuerdos.
El vicepresidente creativo de Ogilvy defiende que las soluciones más efectivas suelen ser "psico-lógicas", no lógicas — decisiones que la razón pura nunca encontraría porque la mente no funciona como una hoja de cálculo.
Por qué defiende el stack de conocimiento y la polimatía por sobre la especialización única.
Contrapone al especialista precoz (Tiger Woods, entrenado desde los 2 años en golf) con el generalista tardío (Roger Federer, que jugó muchos deportes antes de especializarse). En "mundos amables" (reglas claras, feedback inmediato) gana el especialista; en "mundos perversos" (reglas cambiantes, casi toda la vida real) ganan los generalistas.
El creador de Dilbert propone el "talent stack": no perseguir una meta única con pasión, sino combinar varias habilidades medianas hasta volverte una combinación rara. Y defiende sistemas sobre metas: una meta te deja sin rumbo al lograrla; un sistema mejora tu vida todos los días, la logres o no. Recuenco le dedicó un episodio monográfico entero a este libro.
La distinción entre mentalidad fija (el talento es innato, el esfuerzo es de fracasados) y mentalidad de crecimiento (la habilidad se construye) — el marco psicológico detrás de "sentirse incompetente como habilidad".
La autobiografía del tenista, notable porque él mismo confiesa haber odiado el tenis buena parte de su carrera — un caso real de alto rendimiento sin la narrativa de la pasión obligatoria.
Un manifiesto corto contra la "Resistencia" — el nombre que Pressfield le da a la fuerza interna que sabotea el trabajo creativo antes de empezar.
La munición detrás de su crítica a la meritocracia y a la certeza fácil.
Un "cisne negro" es un evento extremadamente improbable, de impacto masivo, que en retrospectiva todo el mundo explica como si hubiera sido obvio. Taleb argumenta que la historia la mueven estos eventos raros, no el promedio — y que confiar en modelos que asumen normalidad es peligroso.
La secuela conceptual del anterior: propone una categoría que va más allá de "resistente" — los sistemas antifrágiles no solo resisten el estrés y el desorden, mejoran con ellos. Su idea del "IYI" (Intellectual Yet Idiot) también sale de este universo.
Un economista responde preguntas raras (¿por qué bajó el crimen en EE.UU. en los 90? ¿los profesores hacen trampa en exámenes estandarizados?) con datos que casi siempre contradicen la explicación "obvia". El espíritu exacto de "el cerebro cierra en falso para eliminar la incertidumbre": desconfiar del relato fácil e ir a los incentivos y los números.
Una ex-asesora de la Casa Blanca enseña a leer señales débiles de cambio económico antes de que aparezcan en los titulares — mirar lo que la gente hace (no lo que dice) como anticipo del futuro. La base de su "futurismo de frontera".
El estante más nuevo, alimentando su tesis del "santuario humano".
Un profesor de Wharton propone tratar a la IA como un "colega" con el que se colabora, no como un oráculo al que se le pregunta y punto — con reglas prácticas de cuándo confiar en ella y cuándo no.
Investiga cómo se pierde el aprendizaje práctico cuando la IA hace el trabajo de entrada — el aprendiz junior tradicionalmente aprendía haciendo las tareas simples; si la máquina se las quita, ¿cómo llega alguien a ser experto?
Uno de los pioneros de la realidad virtual advierte sobre cómo las plataformas digitales concentran valor económico en pocas manos a costa de quienes generan los datos — un libro más antiguo, pero que anticipó buena parte del debate actual sobre IA y trabajo.
Acuñó el término "burbuja de filtro": cómo la personalización algorítmica te muestra cada vez más de lo que ya crees, encerrando el pensamiento sin que te des cuenta.
Cómo se hacen las cosas de verdad, no solo cómo se piensan.
El manual de "construir-medir-aprender": lanzar un producto mínimo viable, medir cómo responde el mercado de verdad, y ajustar el rumbo con datos en vez de con la intuición del fundador. Conecta directo con el método de "hipótesis y experimentación" del CPS.
Un cirujano explica por qué listas de verificación simples —las mismas que usan los pilotos antes de despegar— reducen drásticamente el error humano en sistemas complejos, desde quirófanos hasta rascacielos.
Un neurocientífico documenta el costo cognitivo real de dormir mal: memoria, toma de decisiones y regulación emocional se degradan mucho antes de que la persona lo note conscientemente.
Un filósofo cuestiona la investigación popular de la felicidad por reducirla a una métrica única y medible, cuando en realidad es una experiencia mucho más compleja y contextual — una crítica al mismo tipo de simplificación excesiva que el CPS ataca en gestión.
El psicoterapeuta italiano que acuñó las "Soluciones Reiteradas Ineficaces" (SRI) — la idea de que las personas y las empresas repiten obstinadamente soluciones que ya demostraron no funcionar. Recuenco lo cita como referencia de cambio conductual; no se pudo confirmar el título exacto de la edición que recomienda.
De dónde saca la gestión emocional bajo incertidumbre.
Los apuntes privados del emperador-filósofo, nunca pensados para publicarse: la distinción estoica entre lo que depende de ti y lo que no, escrita como diario personal, no como tratado.
Su propio libro (2022): presenta el estoicismo como herramienta práctica de gestión emocional bajo incertidumbre, no como curiosidad histórica. Su frase resumen: "un estoico es alguien capaz de subirse al toro de la emoción y domarlo".
Menciones puntuales, fuera del canon estratégico — pero él las cita igual, y dicen algo de cómo lee.
La biografía del baterista de Nirvana convertido en líder de Foo Fighters — coherente con su gusto declarado por el heavy metal.
Novela gráfica del creador del término "novela gráfica" — narra tres generaciones de una familia de negocios de la moda en Nueva York.
La novela gráfica que redefinió qué podía ser un cómic de superhéroes: moralmente ambigua, estructuralmente ambiciosa, sin héroes limpios.
El Holocausto contado como cómic, con los judíos dibujados como ratones y los nazis como gatos — ganó el Pulitzer, el primero en la historia del medio.
Manga de suspenso psicológico: un cirujano japonés persigue por Europa al paciente que salvó de niño y que resultó ser un asesino en serie.
Cómic español de humor negro sobre la vida adulta y sus fracasos cotidianos — un contrapunto irónico a todo el canon de "alto rendimiento" del resto del fichero.
Cómic histórico: la biografía real de un magnate judío que sobrevivió a la Francia ocupada por los nazis colaborando en la superficie mientras protegía en secreto a su familia y su fortuna.
Mencionada en el mismo episodio que Érase una vez en Francia, pero no fue posible confirmar de forma fiable a qué autobiografía se refiere específicamente — hay varios libros con ese título. Se deja registrada para no perder el dato, marcada como pendiente.